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让精益化渗透到工作的每个环节

发布时间:2020-05-31 10:48人气:

       “要通过班组管理精细化竞赛活动,夯实企业管理基础,真正让班组管理水平提升,员工素质提升,企业效益提升。”浙江中大元通电缆有限公司召开班组管理精细化竞赛考评验收汇报会,再次强调要深入开展班组管理精细化竞赛活动。
       自活动启动以来,中大元通公司把精益化管理渗透到班组工作的每一个环节,企业精益化管理水平不断提升。
       科学定位 精心策划
       中大元通公司把班组管理精细化放到事关企业发展和管理水平提升的高度来认识,把落脚点放在了班组这个最基础的层面,决定以班组管理精细化竞赛活动为载体,引导广大员工积极投身精益化管理实践。
       为此,公司成立了竞赛活动领导小组,并设立竞赛活动办公室,形成以工会牵头开展、业务部门负责指导、基层单位组织实施、专家组制定标准和考评的工作机制。
       公司组织本部和基层单位有关生产技术、安全管理、班组建设等方面的专家,用半年时间,分专业对班组建设现状进行深入调研,摸清班组管理薄弱环节和精益化管理工作重点,制定了竞赛活动方案。明确提出,班组管理精细化,就是通过健全和完善更加标准、更加科学的班组管理制度,对班组实施全方位、全过程的管理控制。
       规范标准 创新方法
       公司围绕安全管理、生产管理、基础管理、同业对标、管理创新、员工培训、精神文明建设等 7 个方面内容,规范班组管理标准,细化竞赛考评内容。建立班组标准化作业体系,完成了 6 个专业 422 份标准化作业指导书的编制。各参赛单位结合工作实际,在严格执行公司标准体系的基础上,进一步梳理班组管理流程,规范班组管理制度,对班组相关工作标准、岗位职责、管理规定进行修订和完善。
       竞赛活动开展以来,公司各单位层面修订管理制度 276 项,车间层面修订管理制度 1285项,班组层面修订管理制度 5297 项,形成了比较完备的班组精细化管理标准体系。在广泛调研的基础上,去年 3 月,公司出台了《班组管理精细化竞赛活动办法》和《班组管理精细化竞赛考评细则》。
       要实现班组管理由传统管理向现代管理的转变,关键在于班组成员整体素质的提升。公司按照“抓好试点,以点带面”的工作原则,在各电缆车间选择管理基础较好、班组长业务素质和管理水平较高的 100 个班组,作为竞赛活动的试点班组。去年 10 月,该公司专门安排时间,对 100 个试点班组的班组长进行集中培训,聘请知名管理专家讲授精益化管理理念和知识,组织交流班组精细化管理经验,增强班组的精细化意识。竞赛活动开展以来,公司系统共举办各种类型的培训班 196 期,培训 10592 人次,签订“师带徒”合同 1150 份。
       各参赛单位根据竞赛活动的要求,积极创新方法,丰富载体。
       严格考评 务求实效
       严格的考评是保证竞赛活动取得实效的关键。公司专门由专业部门和基层单位专业技术人员组成专家组,负责对活动开展情况进行检查督导,及时总结经验,加强交流推广。
       专家考评组对 100 个试点班组进行了考评验收。考评前,考评组成员进行了集中培训,统一思想认识,进一步明确考评验收标准和方法。考评中,考评组认真查阅各单位的汇报材料和相关资料,查看班组现场,围绕 7 个方面竞赛内容,进行逐一考评验收。考评后,考评组对各单位、各班组的情况进行认真汇总,竞赛活动领导小组听取考评验收情况汇报,形成考评结论和奖惩意见。
       精心策划活动方案、精心设计考评标准、严格检查督导和考评,公司班组管理精细化竞赛活动有效提升了企业精益化管理水平。
       一是安全管理得到进一步加强。中大元通公司各参赛班组把安全管理作为班组精细化管理的首要目标,坚持从细节抓安全。竞赛活动开展以来,共查处安全生产隐患 5075 项,2007 年各类事故、障碍和异常同比都有较大幅度下降。
       二是优质服务水平得到提升。营销班组将精益化管理渗透到每一个环节,细化内部管理,创新服务手段,服务质量不断提升。
       三是管理创新实现新突破。竞赛活动鼓励班组在技术、工艺和管理上创新,提高职工创新意识。
       四是员工素质得到提高。竞赛活动为员工提供了学习培训、成长成才的平台。2007 年以来,公司系统共组织各种形式的岗位练兵、技术比武 662 场次,涉及工种或专业 42 个,参加员工 8016 人次。

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